Борис Пищик — о роли тематического парка в городе и бережном отношении к команде

Борис Пищик с самого основания руководит «Островом мечты», существующим уже более шести лет. Пережив закрытие из-за пандемии коронавируса, парк взял новый мощный старт и готовится к расширению. В интервью RUSSPASS Журналу гендиректор «Острова мечты» рассказал о месте проекта в городской экосистеме, а также о важных решениях для его развития.

Профайл*

От первого лица

«Нам удалось создать новую достопримечательность на карте столицы»

— Как создать круглогодичный туристический объект, чтобы он логично вписался в карту города?

— Эта работа начинается с понимания роли проекта в городской экосистеме. Такой объект должен быть частью городского ландшафта. Ключевой фактор — комплексное развитие территории, и именно этот подход был реализован при создании «Острова мечты» в Нагатинской пойме.

Речь шла не просто о строительстве крупнейшего в Европе крытого тематического парка, а о формировании полноценного культурно-развлекательного кластера с более чем 16 объектами на территории, включая современный ландшафтный парк, концертный зал-трансформер на 4300 мест, гостиничный комплекс и, конечно, флагманский объект — крытый парк развлечений «Остров мечты». В 2026 году мы начинаем поэтапный запуск новых тематических зон под открытым небом с самыми экстремальными аттракционами. За почти шесть лет нам удалось не просто построить ряд развлекательных объектов, а создать новую достопримечательность на карте столицы, притягательное пространство и для москвичей, и для туристов.

«„Остров мечты“ стал частью повседневной жизни района»

Второй принцип — транспортная и логистическая доступность. Развитие дорожных развязок, благоустройство прилегающих территорий, интеграция в существующую транспортную сеть оказали существенный вклад в развитие объекта, сделав его посещение комфортным для гостей.

Третий важный аспект — синергия с жилой и деловой застройкой. Параллельное развитие жилых кварталов и офисной недвижимости в Нагатинской пойме обеспечило устойчивый ежедневный поток гостей. Это принципиально важно для круглогодичного проекта: он не зависит исключительно от туристического сезона, а стал частью повседневной жизни района.

— Какое решение стало лучшим для развития вашего бизнеса?

— Парк открылся 29 февраля 2020 года и уже через две недели был вынужден закрыться почти на полгода из-за пандемии коронавируса. Для любого проекта такого масштаба это колоссальный удар. Но именно тогда мы приняли ключевое управленческое решение: во что бы то ни стало сохранить нашу команду.

Благодаря этому мы не просто быстро перезапустились, а вышли из кризиса более сильными. Пока парк был закрыт, мы дорабатывали маршруты гостей, совершенствовали операционные процессы, обучали персонал, тестировали оборудование. Наличие сотрудников помогало проектировать новые объекты и решения, итогом нашей работы стало увеличение количества объектов более чем в два раза. После запуска уличного парка развлечений «Остров мечты» войдет в топ крупнейших парков мира.

«Остров мечты» — сложная синергия технологий, креатива и сервиса. У нас работают инженеры с высокой квалификацией, артисты, режиссеры, специалисты по IT, лицензированию, маркетингу. Это 1850 вовлеченных профессионалов. И потерять такую команду значило бы потерять интеллектуальный капитал проекта.

«Парк развлечений становится частью семейного маршрута»

— Как изменилась туриндустрия с тех пор, как вы пришли в туризмТуризм — социальное явление, связанное с путешествиями (поездками, походами) физических лиц (туристов) – т.е....Читать полностью?

— За последние годы туризм в России стал гораздо более ориентированным на впечатления. Люди готовы ехать в другой город или регион ради эмоций и уникального опыта. Туризм стал более семейным, более осознанным и более событийным. Люди планируют поездки под конкретные форматы отдыха: фестивали, шоу, концертные площадки.

Мы видим, что формируется новая модель поведения: поездка в парк развлечений становится важной частью семейного маршрута. И наша стратегическая задача — закрепить эту модель, создать устойчивую традицию посещения парков в России, ввести это в культурный код наших соотечественников.

Развлекательная индустрия стала полноценным драйвером турпотока. Например, по итогам 2024 года Москву посетили более 11 миллионов гостей (в 2025 году — 26,5 миллиона), и каждый третий турист в семейной категории приезжает в «Остров мечты».

Сегодня «Остров мечты» — туристическая точка притяжения федерального масштаба, яркий пример того, как индустрия впечатлений становится системным элементом экономики туризма и городской жизни.

* На момент публикации.

Фото: IraVi, KlavdiyaV — Shutterstock/FOTODOM; TG-канал @dreamislandmsk; VK — Концертный зал «Москва».