«Креатив — новое железо». Как Сысерть становится центром креативного предпринимательства на Урале
Предприниматель Илья Орлов-Бунин — о перезагрузке промышленного города
Содержание
Небольшой индустриальный город Сысерть в Свердловской области в последние несколько лет превращается в туристическую достопримечательность: креативные проекты в бывших заводских помещениях вдохнули в местность новую жизнь. Рассказываем историю развития креативного предпринимательства в Сысерти и обсуждаем городские инициативы с одним из ее идеологов — директором кластера «На заводе» и основателем проекта «Антихрупкость» Ильей Орловым-Буниным.
В российской истории Сысерть известна своими заводами: прежде всего железоделательным Турчаниновых-Соломирских. Он возник в Сысерти в конце XVIII века, благодаря чему местность обрела черты города и доходность. В советское время заводские корпуса занял Уралгидромаш, а в 1990-е, когда предприятие переехало, инфраструктура оказалась в запустении, а полузаброшенные фабричные здания стали медленно разрушаться.
От креативного кластера — к инвестиционной привлекательности района
Завод Турчаниновых-Соломирских начал обретать вторую жизнь в 2018 году усилиями местных энтузиастов: один из корпусов предприятия восстановили под сезонную арт-резиденцию и фестиваль. «Мы мечтали перезапустить завод, поэтому начали с чего-то небольшого», — рассказывает предприниматель Илья Орлов-Бунин. Прошедший здесь впервые в 2020 году фестиваль «Лето на заводе» оказался успешным — его посетили почти 50 тыс. человек, а заводское пространство постепенно стало превращаться в летнюю точку притяжения горожан и туристов.
Сезонная резиденция стала площадкой для запуска новых проектов: для малых предпринимателей города фестиваль оказался возможностью выйти на рынок в тестовом режиме перед большим стартом, оценить спрос и просчитать возможные риски. Для многих опыт оказался удачным — с запуском полноценного кластера фуд-стартапы и дизайнерские магазины вернулись на его территорию уже на постоянной основе. Помогла в этом и посещаемость фестиваля: уже в 2022 году, на третий сезон фестиваля, она дошла до отметки в 100 тыс. гостей и с тех пор не опускается ниже.
В 2023 году кластер «На заводе» с коворкингом, музеем и фудкортом полноценно открылся для публики не только в рамках фестиваля — он по-прежнему сезонный и работает с мая по сентябрь — популярность места у горожан заметно повлияла на инвестиционную привлекательность прилегающего к заводу района. Местностью заинтересовались девелоперы: сейчас в активной фазе строительства находятся апартаменты и спа-комплексы. «Объем инвестиций вырос в десятки раз по сравнению с тем, что было шесть-семь лет назад: это уже сотни миллионов, которые в перспективе пяти следующих лет будут вложены в развитие этой территории», — говорит Орлов-Бунин. «Если бы мы были умнее, купили бы землю вокруг завода заранее, — смеется он. — Сейчас бы перепродавали в двадцать раз дороже».
«Фарфор Сысерти» и проект «Антихрупкость»
Примерно в одно время с запуском кластера его команда обратила внимание на другую индустриальную достопримечательность города — завод «Фарфор Сысерти», пик популярности которого пришелся на советское время, а постсоветская история сложилась аналогично железоделательному. «На фарфоровый завод мы изначально попали с экскурсией», — вспоминает Илья. По его словам, предприятие было в плачевном состоянии: крыши текут, продукция не отвечает духу времени, но потенциал огромен. «Так появилась идея лаборатории», — объясняет он, как возник проект «Антихрупкость».
В 2023 году команда получила разовый грант на развитие нового «фарфорового» проекта. Средства пошли на подготовку креативного пространства для лаборатории. Так в Сысерти собрались более 40 художников, керамистов и дизайнеров со всей страны — чтобы вдохновиться наследием уральского модернизма и совместно заниматься творчеством в заводских мастерских. К эксперименту подключились и маркетологи, которые придумывали способы актуализировать заводское наследие и возродить интерес к локальной керамической традиции. «"Антихрупкость» — это, конечно, история про завод, но и нечто большее — мы перезагружаем свое представление о ценностях, которые незаслуженно забыты», — комментирует предприниматель.
Всего в двадцатидневной лаборатории приняли участие 70 человек, которые создали более 250 концептов фарфоровых изделий — часть из них почти сразу отправилась в тиражное производство. Первой коллекцией «Антихрупкости» стала посвященная свердловскому конструктивизму серия кружек «Фрагменты», созданная художником Федором Колпаковым: каждое из пяти изделий отражает образ известных зданий Екатеринбурга, построенных в в начале прошлого столетия. Вскоре в производство вышли и две другие серии.
Сейчас команда «Антихрупкости» занята популяризацией бренда: в планах не просто поддерживать серийное производство, но и расширять сеть продажи керамической продукции. Основатель проекта замечает: «Мы сейчас проживаем коллективный вызов: как сделать так, чтобы это было не просто классным хобби, а экономически устойчивым продуктом? Себестоимость высока, рентабельность минимальна, но мы ищем пути масштабирования». Керамику «Антихрупкости» уже можно купить офлайн в нескольких крупных городах России, а в планах проекта — новые лаборатории в коллаборации с фарфоровыми заводами Подмосковья: Ликино-Дулевским и Гжельским, на которых будут созданы прототипы следующих коллекций бренда.
«Мы думаем о монетизации, но главное — не потерять душу, не превратиться просто в коммерческий проект, поэтому мы ищем устойчивые модели развития, баланс между творчеством и экономикой», — говорит предприниматель.
Гранты, краудфандинг и другие форматы
По словам Орлова-Бунина, приходится постоянно «переизобретать себя», ведь изначально проект был экспериментом без конкретной бизнес-модели и измеримых финансовых целей. Он признается: «С каждым годом мы все более пристально смотрим в сторону социального предпринимательства, на деньги грантов».
При этом у грантовой модели, по мнению собеседника, с каждым годом появляется все больше сложностей: конкуренция в креативной среде постоянно растет, новые проекты финансируются охотнее, чем уже существующие — а для новых вложений инициатива должна заметно развиваться. Поэтому предприниматели успешно используют другие бизнес-модели.
В прошлом году, когда «Лето на заводе» впервые за пять лет не получил поддержку Фонда президентских грантов, команда проекта запустила фандрайзинговую кампанию — и собрала около 8 млн рублей благодаря краудфандингу.
Благодаря успеху проектов в Сысерти их создатели работают с самыми разными запросами — городских администраций, представителей бизнеса и некоммерческих проектов. «Например, сейчас мы пишем стратегию креативного развития Череповца», — делится Илья.
Но основной фокус остается на развитии Сысерти: в перспективе ближайших лет команда проекта думает над масштабированием и интеграцией заводов в общую линию городского благоустройства. Предприниматель отмечает: «Мы хотим создать управляющую компанию по историческому центру, в котором также за последние пять лет случилось два проекта благоустройства. Хотим комплексно заниматься всей территорией: ведь заводы — часть исторического центра и никогда не развивались отдельно от него». Сейчас команда разрабатывает туристический код города, чтобы сделать его образ непротиворечивым, ведь туристы не делят Сысерть на завод и все остальное — им важно целостное восприятие.
«Креатив — новое железо» — гласит слоган кластера «На заводе». Он сполна отражает подход создателей ко всем своим проектам. «Мы создаем новый сплав — визионеров, мечтателей, предпринимателей, артистов и творцов, которые дадут миру новый продукт креативной экономики», — уверен энтузиаст.
Фото: Лето на заводе; «Антихрупкость»
