Александр Тертычный: четыре новых объекта до конца 2026 года

Green Flow с самого начала задумывался мной как пространство для мягкой трансформации, как среда, в которой человек может перезагрузиться без необходимости уезжать далеко. В центре нашей философии — концепция хилинга (от англ. healing — восстановление). Она адаптирована под ритмы города: чтобы восстановить силы, не надо ждать отпуска. Мне всегда хотелось уйти от шаблона «номер + бассейн» и создать место, где можно получить внутреннюю опору, уделив внимание телу и ментальному состоянию.

Не бежать от стресса, а вовремя выдохнуть

Мы развиваем направление хилинга в городском и пригородном форматах. Судя по откликам, востребованность такого отдыха растет. Например, наш проект в Санкт-Петербурге за два года привлек более 10 тысяч уникальных гостей. Потребность в отдыхе без резкого отрыва от рутины, без выезда за тысячи километров, объясняется просто: усталость стала фоном больших городов — перегруз, шум, поток новостей, постоянная вовлеченность. В таких условиях привычных способов перезагрузки недостаточно.

Новый тип отдыха отвечает на этот запрос, поэтому рынок wellness в России растет. Согласно исследованию Института глобального благополучия (GWI), в 2024 году он оценивался в 94,5 миллиарда долларов. А уже к концу 2025 года количество отечественных термальных комплексов, по оценке NF Group, вырастет почти на треть. Спрос на wellness больше не экзотика и не сезонная мода, а реакция на изменившийся образ жизни.

Особенно заметна потребность в балансе между работой и отдыхом у молодого поколения — миллениалов и зумеров. У них в приоритете не достигаторство, а ресурсность. Отсюда — интерес к телесным практикам, внимательному отношению к себе. Отдых больше не воспринимается как слабость. Скорее наоборот — это условие стабильной продуктивности.

В столице откроется первый городской хилинг-центр

Сейчас у нас два действующих объекта: в Сочи и в Санкт-Петербурге. До конца 2026 года планируем запуск еще четырех — в Москве, Калуге, на Байкале и Сахалине. Они разные по масштабу и архитектуре, но объединены одной логикой: доступное, регулярное восстановление в условиях городской или природной среды.

Мы продумали формат: термальная зона с бассейнами, банный комплекс, флоатинг и различные релакс-пространства. Плюс фитнес-зона, восстановительный центр, гастробар с универсальной кухней, включая предложения для вегетарианцев и веганов. Все собрано под одной крышей. Наша задача — сделать центр частью повседневной инфраструктуры. Не развлечением, а нормой.

Компания выкупила шесть земельных участков

Для меня важно, чтобы точки восстановления появлялись не только в крупных городах, но и на природных территориях. Участки под будущие объекты у нас уже оформлены в Московской области, Якутии, Владивостоке, Кировске, на Камчатке и Итурупе. Выбор локаций связан не только с логистикой, но и с природным потенциалом: вода, климат, рельеф, энергетика места. Концепция предполагает создание сети объектов по всей стране, прежде всего — в местах с уникальными климатическими или природными условиями.

Динамика проекта

За 10 лет мы расширили географию до шести городов присутствия, суммарное число гостей превысило 300 тысяч, а площадь действующих объектов достигла почти 15 тысяч квадратных метров. Штат нашей компании составляет 245 сотрудников. С 2020 по 2024 год мы выросли на 130,7% по выручке. При этом нашим ключевым ориентиром остается не масштаб, а обратная связь от гостей. Отзывы показывают, что у людей меняется само представление об отдыхе. Для меня это самый ценный результат.

Инвестиционная модель

Важную роль в масштабировании проекта сыграло инвестиционное направление. Вместо продажи квадратных метров мы выстроили систему, интересную для инвесторов: с прозрачной эксплуатацией, понятной доходностью и гибким входом. Здесь важен не только бизнес как продукт, но и инвестиционная модель, позволяющая входить в проект разными путями.

Сейчас мы используем инструменты, которые только начинают приживаться в отрасли. Это закрытые паевые инвестиционные фонды (ЗПИФ), через которые частные инвесторы могут участвовать в проектах, и цифровые финансовые активы (ЦФА). Еще один формат — продукт, позволяющий инвестировать в будущие проживания с доходностью (УЦП). Развиваем сотрудничество с первой в России платформой коллективных инвестиций — ПЦФА. Все решения объединяет гибкость и доступность для частных инвесторов. Из уязвимостей — регуляторная ясность, она остается пока недостаточно четкой. Все инструменты работают в связке с прозрачной финансовой моделью и операционной эффективностью. Привлекать средства на неработающую схему просто не получится.

Перспектива ближайших лет

Моя задача — масштабировать не только сами объекты, но и хилинг-подход. Закрепить его как понятный и доступный формат отдыха в России. Чтобы в каждом регионе появилась возможность в нужный момент остановиться и выдохнуть, а не уезжать, не бежать от стресса. Если получится создать устойчивую, узнаваемую и, главное, применимую модель, это станет вкладом в формирование новой культуры отдыха в стране.

Мы не стремимся лечить, учить или менять людей. Мы создаем условия, в которых каждый может, без давления и пафоса, вернуться к себе. Мне кажется, это и есть главный смысл хилинга.

Фото: «Антерра» (Green Flow)